A seguir vou descrever um pouco das palestras que tirei mais proveito do evento, que foram duas. Caso alguém queria saber um pouco mais das outras ou do mini-curso que fiz – nome do minicurso – entre em contato.

Palestra Paulão – Ouro Olímpico de Vôlei

A palestra foi voltada para a vivência profissional que o jogador teve ao longo de sua carreira. Apesar de não utilizar nenhum termo técnico, o jogador conseguiu transmitir muitos exemplos de gerenciamento de projetos e equipes. A palestra superou as expectativas e eu levantei três pontos que para mim foram os mais significativos.

O primeiro é relacionado à dedicação destes profissionais. O jogador Paulão conta que para se prepararem para os jogos, treinavam 8 horas diárias, intercalando atividades como treinamento técnico, alongamento, relaxamento, dentre outros.

A disciplina e a vontade de alcançar a perfeição fizeram a diferença. O jogador disse que, nas Olimpíadas de 92, todas as equipes da Olimpíada estavam muito bem preparadas tecnicamente, e o que fez a diferença no time brasileiro foram os pequenos detalhes. E para fechar o tópico com chave de ouro, vou citar uma frase dita pelo capitão Paulão aos jogadores de sua equipe “Conquistas são frutos do esforço de vocês”.

O segundo tópico é relacionado à gestão de pessoas e foi aberto com a seguinte frase: “Existem diferentes formas de se tratar pessoas diferentes”. Apesar de todos sabermos o conceito, nem sempre conseguimos aplicá-lo no dia a dia.

Em uma mesma equipe, podemos encontrar colaboradores que precisam de uma gestão mais pró-ativa, onde é necessário acompanhar e cobrar de maneira mais enérgica para que estes colaboradores possam ter uma boa produtividade. Ou colaboradores muito entusiasmados que precisam receber o reconhecimento de seus esforços para se manterem com essa postura.

Sendo assim, fecho o segundo tópico relembrando que “Existem diferentes formas de se tratar pessoas diferentes”.

O terceiro tópico é composto de algumas técnicas aplicadas na integração do time. Com um time desunido, algumas ações foram sendo executadas visando a união do mesmo. Foi realizada uma reunião com o time sem a comissão técnica, com o intuito de levantar tudo que incomodava cada um do grupo para que, posteriormente, pudessem ser trabalhadas alternativas visando reduzir esses pontos.

Foram definidas regras e padrões para que os jogadores pudessem começar a se enxergar como equipe, tais como realizar todas as refeições juntos, padronizar a uniformização dos atletas nos treinos, realizar o rodízio dos jogadores da equipe para dar entrevistas à mídia, sendo que eram sempre dois eleitos pela própria equipe – um titular e um reserva, dentre outros.

Foi proibido o uso de diskmans durante as viagens visando promover as brincadeiras e a integração da equipe. Como dito pelo Paulão, as únicas mulheres que ninguém podia brincar eram as namoradas e esposas dos jogadores. Já as mães… (risos).

Esses foram os principais pontos que pude extrair da palestra, que por sinal, foi muito boa.

Palestra Nikolai Albuquerque

Apesar do palestrante Nikolai não ter aprofundado muito na integração do PMBOK com o SCRUM em sua palestra, ele expôs algumas idéias interessantes.

A primeira que me chamou mais atenção, e que eu já tinha tido a oportunidade de vivenciar, é que a definição do cronograma do projeto com todos os envolvidos aumenta o compromisso dos mesmos em relação aos prazos. Quando se envolve o colaborador no momento de estimar o tempo de execução de uma tarefa, o mesmo considera que a opinião dele é importante e que a confiança depositada no mesmo é grande, fazendo-o estabelecer um compromisso maior em relação àquelas tarefas.

A segunda foi uma frase de Martin Coob, que diz que “Nós sabemos porque os projetos falham, nós sabemos como prevenir essas falhas, então porque os projetos continuam falhando? ”. Apesar de este ser um tema bem polêmico, Nikolai resumiu a resposta a uma só palavra – ATITUDE.

Depois, explicou um pouco sobre como funciona a metodologia SCRUM e seus principais papéis: Product Owner, Scrum Master e o Team, onde o Product Owner é o indivíduo que traz a visão do cliente e suas necessidades; o Scrum Master é o facilitador do projeto, aquele que irá remover todos os impedimentos para que o time consiga honrar os prazos; e por fim, o Team, os envolvidos no projeto que devem honrar os compromissos/entregas assumidos.

E aproveitou para apresentar alguns dos pilares do Manifesto Ágil:

• Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
• Produto funcionando mais que documentação abrangente;
• Responder a mudanças mais que seguir um plano;
• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.

Como vocês podem ver, a palestra foi mais técnica e trouxe pouca aplicabilidade. Pude perceber que o palestrante tinha domínio sobre o assunto mas poderia ter abordado coisas mais interessantes.

Essas foram as duas palestras as quais mais pude tirar proveito no evento. Para acessar o site do evento e obter mais informações, acesse http://www.pmigo.org.br/seminario2010/ .

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