E na empresa em que você trabalha? A utilização de redes sociais é fomentada? Ou ainda prevalece a opinião de que é desperdício de tempo? Quais redes estão sendo mais utilizadas pela sua empresa ou empresas que você conhece? Comente!

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Era um surfista na juventude, um apaixonado pela arte e pelo teatro e apaixonado pela Engenharia. Hoje no Fiz do Zero vamos conhecer a história de Pedro Cabral, fundador da Agência Click, a maior agência de publicidade na Internet do Brasil.

Uma história interessante que conta toda a trajetória profissional do fundador da Agência. É interessante observar a não linearidade do caminho percorrido por Pedro Cabral que passou desde intercâmbio nos USA, faculdades de Física, Engenharia de Sistemas, Teatro, dentre outros! Vale a pena conferir!! Um exemplo bacana de empreendedorismo e flexibilidade!

Gostaram dos vídeos? Se identificaram com algum momento da trajetória de Paulo Cabral? Conhecem alguma outra pessoa que possua uma trajetória interessante? Compartilhem suas idéias conosco! Comentem!!

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Dentre os benefícios para empresas que investem em mídias sociais está constatar crescimento de até 18% nas receitas de um ano para outro. Por outro lado, àquelas que não ligam para esse tipo de abordagem ao consumidor está reservado o risco de ver o faturamento despencar em até 6%. Os dados são de pesquisa realizada pelo Altimer Group e Wetpaint para a revista Business Week com as cem empresas mais valiosas do mundo.

Embora a pesquisa fale apenas de empresas de grande porte, as menores também têm oportunidade de se beneficiar do relacionamento online, conforme acredita o professor de marketing digital da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), Pedro Waengertner. Segundo conta, micro, pequenas e médias empresas têm atuado com sucesso na internet, principalmente para divulgar produtos e serviços, estudar a concorrência e explorar novos mercados.

Além disso, ele afirma que, a essa altura, o debate deve extrapolar o âmbito da participação ou não e voltar-se à postura que o empresário vai adotar. “As pessoas já estão falando da sua empresa e da sua marca. A questão é se você será proativo ou reativo com relação a isso”, alerta ele. A opinião é partilhada por Joe Yaqub Khzouz, diretor comercial da Construtora BKO. “Não vejo como uma empresa pode pensar em crescer e estar inserida no mercado atual sem estar inserida nas redes sociais”. Ele afirma que a atuação online tem ajudado a construtora principalmente com o fortalecimento da imagem.

Já a obtenção de resultados positivos, explica Waengertner, ocorre a longo prazo. Por isso, acredita, é mais do que hora das empresas começarem a atuar com a cautela e o planejamento necessários.

Uma das premissas da atuação em comunidades virtuais é que não há regras previamente estabelecidas ou fórmulas que são a garantia do sucesso. É preciso, no entanto, considerar, o tempo todo, que a internet é apenas um meio pelo qual pessoas se relacionam. Entender que há uma pessoa do outro lado é fundamental para começar a atuar, pois, da mesma forma que ocorre fisicamente, os potenciais consumidores virtuais também não se sentem confortáveis em lidar com alguém que só quer se relacionar com ele para vender e obter lucros.

A constatação é do empresário Ricardo Kozesinski, proprietário da Rika ComicShop, que tem forte atuação em redes sociais. “As pessoas estarão mais dispostas a te ouvir, pois foram elas que escolheram acessar seu perfil. Mas, antes disso, você tem que dar um jeito de ser elegante o suficiente a ponto de ser aceito”, recomenda. Além disso, ele salienta que as redes sociais são canais complementares e não substitutos às demais possibilidades.

Até mesmo porque, restringir a atuação apenas à oferta de produtos pode levar o empresário a entrar na guerra de preços. O alerta é do professor Alberto Medeiros, que leciona na disciplina de e-business da Universidade Presbiteriana Mackenzie. “Começa a ficar complicado, pois é difícil bater de frente com os grandes varejistas quando o assunto é preço”, diz. Sem contar que, complementa, por meio das mídias sociais é possível fazer marketing – e não apenas promoções – com custo menor que o de mídias convencionais.

Acertando o tom

Nas redes sociais, assim como em estabelecimentos físicos, os empresários precisam pensar em estratégias para atrair e também para reter os consumidores. E, nessa missão, o primeiro passo é, simplesmente, participar, e o mais rápido possível. “Não conheço ninguém que ofereça nenhum tipo de capacitação formal para atuar em redes sociais. Então, tem que entrar no jogo para começar e entender a coisa como negócio”, sugere Medeiros, para quem empresas de todos os portes, sem exceção, ainda estão descobrindo quais são os mecanismos dessas mídias.

A recomendação, portanto, é observar o comportamento e a linguagem utilizada pelos usuários das diversas redes existentes. Somente assim é possível detectar qual é o canal mais adequado ao seu tipo de negócio, pois cada comunidade tem um perfil específico de usuário.

Conforme a experiência de Kozesinski, o Twitter tem ganhado força para ações promocionais e para informar lançamentos. Já o Facebook permite a inserção de vídeos relacionados ao negócio, a divulgação de conteúdo de interesse, como reportagens, textos e opiniões de outros consumidores.

A partir disso, é preciso desenvolver o conteúdo e divulgá-lo aos clientes já cadastrados no mailing da empresa, informando-os de que, agora, a atuação é também virtual. Nessa etapa, é preciso ter cuidado para que a comunicação da empresa não seja confundida com spam. Para Medeiros, o mais importante é deixar claro para quem recebe qual a proposta do e-mail.

É agravante ao início da operação o fato de que pequenos negócios, quando vão para a internet, têm que superar a falta de credibilidade que lhes é atribuída de forma quase imediata. Isso porque, conforme explica Kozesinski, ninguém conhece essas empresas. “O problema é menor quando já se é conhecido como loja física porque já construiu, de alguma forma, a marca, e as pessoas têm a quem recorrer caso precisem”, pondera.

A operação efetiva da comunicação depende da estratégia delineada. Mesmo assim, os ajustes vêm com o tempo, acredita Waengertner. “Depende um pouco de sensibilidade, de tentativa e erro e, por vezes, de aporte de conhecimento externo”, diz em referência à contratação de agência especializada em conteúdo digital. É tudo questão de acertar o foco, conforme opina Medeiros. Para ele, quando o empresário consegue acertar em cheio a expectativa do usuário, o retorno tem potencial para superar qualquer prognóstico feito.

No primeiro momento, a intenção da BKO é apenas a de fazer o usuário ficar o máximo de tempo possível nas páginas da empresa na internet. A finalidade é intensificar a aproximação com clientes já consolidados e com aqueles em potencial.

Geração de conteúdo

Kozesinski é taxativo ao afirmar que as redes sociais são canais eficientes para a efetivação de vendas também e não somente para estreitar relacionamento. Como argumento ele cita uma experiência que fez. “Fiz promoção de determinada linha de revistas apenas no Twitter, que foi replicada também no Facebook, e, nas primeiras 24 horas tive um retorno impressionante. Aí você vê que blogueiros republicam o conteúdo e sites especializados repassam as mensagens. Isso ganha uma dimensão enorme e causa impacto nas vendas”, assegura. Mesmo a BKO, que segundo Khzouz está em fase experimental, também já obteve resultados. Vendeu uma unidade de apartamento por meio do Formspring, que foi o canal para o primeiro contato com o cliente.

Os dois exemplos são resultado de atuação em canais variados, sempre associada à geração de conteúdo voltado aos interesses dos clientes. Para tanto, Kozesinski recomenda dedicar um funcionário à pesquisa e criação do material a ser divulgado. “Tem que gerar conteúdo, o que demanda leitura e pesquisa. Não é só copiar link. Então, há alguns custos, mas, ainda assim mais baixos que o de qualquer mídia convencional”, afirma.

Ainda que seja o próprio dono do negócio quem execute as ações, é preciso considerar quantas horas são gastas no processo e quanto elas representam no pro labore do empresário. Além disso, há o custo de oportunidade, que é o de deixar de fazer outros investimentos.

Ao entender que se trata de um investimento – e que há retorno sobre o montante disponibilizado – a BKO tem sentido necessidade de medir os efetiso das ações. “Acreditamos estar perdendo oportunidades por não saber quantas pessoas entraram, quantas viram, quem gostou, quem não gostou”, revela Khzouz. A aposta dele é que as redes sociais podem dar ainda mais retorno do que estão dando atualmente.

Fonte: Portal Santander Empreendedor

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Ontem a blogosfera brasileira foi sacudida pela perda dos dados do serviço de encurtamento de URL’s mais popular do brasil, o Migre.me. O fundador do serviço, Jonny Ken, postou um video no Youtube contando um pouco da história e dos problemas com o datacenter que levaram a perda de todos os dados do serviço.

O migre.me era hospedado em um provedor de hosting brasileiro, chamado Argohost, que aparentemente, durante uma migração perdeu todos os dados da empresa armazenados em seu serviço de storage. O provedor do serviço fez um post em seu blog, esclarecendo os problemas, que você pode conferir aqui. O motivo relatado é a ausência de um segundo equipamento adquirido pela empresa, que trabalhava com uma empresa parceira chamada Baydenet, e uma falha operacional que geraram a perda de todos os dados do serviço (bacana a postura das empresas de assumir a culpa e se empenhar em buscar soluções para o problema).

Mas o fato é que neste momento, alguns milhares, talvez milhões de links armazenados no serviço perderam seus redirecionamentos e agora temos URL’s por toda a web que ao serem clicadas redirecionam para lugar nenhum.

Alguns Problemas dos Encurtadores de URL

Será que os URL shorteners são um risco ao bom uso da web? Alguns problemas são bastante conhecidos, e apesar da conveniência, várias pessoas são críticas com relação aos serviços de encurtamento. Veja alguns motivos:

• Links quebrados: Estava fazendo um sorteio usando uma URL do migre.me? Linkou o migre.me no seu email marketing para contar quantos cliques um link teve? Estes dados agora estão perdidos, muito provavelmente para sempre. Se você os usa em alguma página, saiba que isso é péssimo para SEO e vale a pena procurar links quebrados e tentar consertá-los. No final do ano passado, o Internet Archive começou um projeto chamado “301 Works” em parcerias com vários encurtadores tentando garantir a integridade das urls criadas. Infelizmente não conhecemos empresas envolvidas neste projeto aqui no Brasil.
• Encurtadores deixam a web lenta e roubam tráfego: Sim, ao passar por um redirect, o usuário tem que esperar mais tempo para ver sua página. Isso geralmente ocasiona uma perda de uma parcela do tráfego durante o processo de redirecionamento.
• Encurtadores podem servir de isca para spam e phishing: Ao clicar em uma URL encurtada, o usuário não sabe para onde vai. Um short URL pode levar tanto a um download malicioso, quanto a um clássico Rick Roll. Existem scripts para o greasemonkey e extensões de navegadores que mostram os links completos, mas isso não é algo usado com frequência pelos usuários.
• Eles podem não dar conta da demanda ou mesmo acabar: É clássico que serviços como o migre.me ou mesmo os players internacionais fiquem temporariamente indisponíveis e/ou fechem as portas. O caso do migre.me não foi o primeiro e provavelmente não será o último, e assim fica difícil confiar em encurtadores. SLA não parece ser uma característica comum neste mercado.

Algumas Vantagens dos Encurtadores de URL

Nem tudo são riscos e existem alguns casos de uso que realmente justificam o surgimento deste tipo de serviço. Alguns são:

• São convenienetes para a mídia impressa: Imagine ter que adicionar uma URL enorme em uma matéria de revista: (EX: http://readwriteweb.com.br/2009/12/15/encurtadores-de-url-uma-disputa-estrategica-pela-web-de-tempo-real/) . Com certeza este é um caso onde o uso se justifica.
• São feitos sobre medida para o Twitter e SMS: Sim, quando se tem 140 caracteres como limite, um encurtador pode ser algo muito importante para facilitar o compartilhamento. Muito do sucesso do Twitter se deve em partes aos URL shorteners.
• Permitem com facilidade medir performance em tempo real: Portanto, eles sempre vão ser uma boa pedida para quem quiser medir o retorno de um link enviado por email ou mesmo pelo Twitter. Serviços como o Bit.ly estão investindo pesado nesta estratégia.

Mas Então, Qual Encurtador Usar?

Bom, se você optou por encurtar uma URL, você está assumindo alguns riscos escondidos, mas se sentir confortável com isso, vale a pena escolher com critério. Eu particularmente recomendaria que você usasse os encurtadores feitos pelos grandes players, empresas consolidadas ou altamente especializadas, uma vez que usar um serviço de encurtamento feito na garagem, pode ser arriscado. Hoje temos serviços bastante promissores como o Bit.ly (que encurta as urls do New York Times por exemplo), o Google oferece um encurtador para links publicados no Feedburner (goo.gl) e o Facebook também tem seu próprio shortener, o Fb.me . Ontem o Twitter anunciou o início do uso do seu próprio encurtador, o t.co, que também armazenará informações e metadados sobre os links publicados no serviço. Acredito que em breve, os grandes players que precisam deste tipo de serviços, acabarão dominando o mercado e teremos uma web mais segura. Até lá, gostaria de saber: Qual o seu encurtador de URLs favorito?

PS: enquanto este post foi escrito, 1125 links quebrados foram retuitados segundo a busca do Twitter.

PS2: @jonnyken recebeu ajuda do#uolhost e já está preparando para restaurar o serviço com um banco de dados mais antigo. URLs serão perdidas, mas apenas as que foram criadas após a migração do serviço para a Argohost.

Fonte: Read Write Web.

O gadget de madeira possui um pequeno teclado no qual as pessoas são convidadas a escrever qualquer mensagem e atirar numa tela gigante. Além de aparecer no telão, a mensagem também vai direto para o Twitter

O coletivo de intervenção urbana VR/Urban inventou um ‘estilingue eletrônico’ que, literalmente, atira mensagens de texto. O projeto, batizado de SMSlingshot (algo como tiros de SMS) pretende promover uma maior interação entre as pessoas e as paisagens urbanas. As informações são do LSN Global, site da Agência Voltage, em parceria com The Future Laboratory.

O grupo criou um estilingue com acabamento em madeira que tem um pequeno teclado acoplado, onde podem ser digitadas mensagens de texto. Após escrever, as pessoas são convidadas a, literalmente, atirar numa tela gigante criada pelo coletivo. Com a ajuda de um projetor e ondas de radiofrequência, a mensagem aparece automaticamente no telão.

As telas ficarão disponíveis em Berlim e Liverpool nesse final de semana durante um festival. Além de ver sua mensagem explodir na tela, os usuários ainda vão ampliar seus pensamentos na internet, já que os textos serão enviados pelo Twitter.

Confira no vídeo do coletivo como o SMSlingshot funciona:

E você, qual mensagem iria ‘stilingar’ no muro da sua casa? E no muro do vizinho? Comente!

Fonte: Época Negócios.

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A pergunta é natural diante de tantas notícias e reportagens na imprensa sobre quem está se dando bem no Twitter, a sensação do momento. E a resposta parece ser clara: quanto mais tempo você demorar para participar das redes sociais, menores serão as chances de explorar todas estas oportunidades.

Isso explica a correria das empresas em entrar nessa nova onda. Afinal, é só acompanhar algumas estatísticas: o número de usuários do Twitter aumentou 1.600% entre julho de 2008 e 2009, sendo que os brasileiros são os que passam mais tempo “tuitando” (cerca de 41,5 minutos por mês de acordo com pesquisa da ComScore).

Somente em São Paulo, 45% da população já participa de alguma rede social, índice que aumenta para 75% entre jovens entre 18 e 24 anos (Ibope Mídia). Nas empresas, segundo estudo da UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro), 74% dos pesquisados planejam participar das mídias sociais nos próximos 12 meses. Diante de números tão promissores, por que não tentar?

Até aí, nada demais. O problema é quando as empresas, ansiosas por resultados rápidos, colocam o carro na frente dos bois. A mesma pesquisa da URFJ revelou que 49% dos pesquisados já entram nas mídias sociais querendo faturar de alguma forma: assim, insistem em oferecer produtos nas comunidades, fazem propaganda descarada nos blogs, enviam mensagens comerciais sem permissão. Ou, por outro lado, participam dessas mídias sem propósito definido, simplesmente por participar, para fazer parte e ver o que acontece.

A conseqüência: comunicação com conteúdo irrelevante, propaganda demais, foco de menos e, pior, reação contrária dos internautas, que pode ir da indiferença à indignação. Por estas razões, os índices de sucesso nas redes sociais estão abaixo do que poderiam estar.

Em vez de escolher o caminho mais rápido, o ideal é trilhar pelo mais seguro. Além de mais potencial para gerar resultados, fazer planejamento prévio com base no conhecimento das mídias sociais, do perfil do público-alvo e em ações sintonizadas com outras ferramentas de marketing digital reduz a chance de rejeição. Os principais aspectos a serem levados em conta neste sentido são:

1. Entenda como as mídias sociais funcionam – Comunidades, blogs e Twitter possuem dinâmica própria, que só são compreendidas quando se faz parte delas. Portanto, antes de delegar a tarefa a terceiros, é essencial que você participe para ter noção mais clara sobre as regras de conduta e formas de abordagem mais apropriadas. Uma das primeiras coisas que descobrirá, por experiência própria, é porque ninguém nesse meio gosta de vendas diretas.
2. Entenda como o seu público-alvo interage – Estude como seus clientes, consumidores ou prospects participam das mídias sociais. Eles a utilizam para conhecer a opinião de outras pessoas sobre o seu produto, para reclamar ou elogiar? Estão interessados em assuntos profissionais ou pessoais? Quais os sites mais freqüentados (Orkut, Facebook, Sonico, MySpace, Via6, Linked In, Plaxo etc.) E se não participam, isso ocorre por falta de tempo, interesse ou dificuldade em acompanhar as novidades? O que os motivaria a fazer parte de uma rede social?
3. Defina a estratégia – As etapas acima são fundamentais para o passo seguinte, definir a estratégia de atuação, que pode se dar em três níveis principais: canais relacionamento (atendimento a reclamações, esclarecimento de dúvidas, interação com clientes e consumidores), comunicação (divulgação de lançamentos ou atualizações de produtos, informações práticas) ou campanhas de fidelização (promoções exclusivas para quem participa ou segue em suas comunidades, blogs ou Twitter). Independente da escolha, é essencial atuar de forma integrada a outras iniciativas de marketing utilizadas pela empresa, sejam online (website, e-mail marketing, links patrocinados, banners) ou offline (anúncios, mala direta, assessoria de imprensa)
4. Crie um diferencial – Só participar não é o bastante. É preciso participar de forma diferenciada. Seja por meio de conteúdo exclusivo, promoções especiais ou atendimento personalizado. É a melhor maneira de conquistar atenção, fidelidade do público e, principalmente, fazer com que as suas iniciativas sejam divulgadas pelos próprios participantes por meio do boca a boca.
5. Tenha objetivos claros e mensure resultados – Uma das grandes vantagens do marketing digital é dispor de recursos que permitam mensurar os resultados. Use isso a seu favor, estabelecendo objetivos e metas claras para cada mídia. Uma dica para facilitar a tarefa é canalizar as ações no site da empresa. Por exemplo, em uma promoção pelo Twitter, faça com que os internautas tenham de visitar o site para conhecer as regras ou os prêmios. Dessa forma, é possível mensurar em detalhes a audiência (região de proveniência dos visitantes, duração) e o tráfego (páginas mais visitas) do site e relacioná-los com a receptividade da campanha. É também uma forma dos internautas conhecerem mais sobre a sua empresa e outros produtos oferecidos.

E você? Já atua na rede? Contratou algué, trabalha seu marketing pessoal ou realiza trabalhos para alguém? Cite alguma ação interessante que viu na rede e lhe marcou de alguma forma! Comente!!

Fonte: Portal Santander.

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Eterno Capitão Kirk, de ‘Jornada nas estrelas’, está em ‘$#*! my dad says’. Seriado cômico estreia no dia 23 de setembro na TV americana.

William Shatner confessou ter problemas com a era digital. Aos 79 anos, ele não usa o Twitter e não consegue lembrar senhas de computador. Então o que será que o ator — que começou na televisão quando só existia programas ao vivo e se tornou um herói da cultura pop por “Jornada nas estrelas” há 40 anos — está fazendo na primeira série de TV elaborada a partir de uma conta no Twitter?

“Está além da ironia”, disse Shatner nesta quarta-feira (28) sobre seu papel como um pai extrovertido e politicamente incorreto na série de comédia “$#*! my dad says”.

“Esse programa será o primeiro a ser construído na era eletrônica. É um milagre eletrônico. É uma série que tem origem na cultura de hoje”, disse Shatner a jornalistas durante a promoção do novo programa da rede CBS.

As ironias terminam aí. “$#*! my sad says”, que estreia na CBS em setembro, é baseado na conta de Twitter iniciada pelo escritor de comédia Justin Halpern em 2003, que capturou a linguagem hostil de seu pai e suas observações agudas.

A conta de Halpern no Twitter, intitulada “Shit My Dad Says” (“merdas que meu pai fala”), tem 1,4 milhão de seguidores e deu origem a um livro sucesso de vendas de mesmo nome, além de ter inspirado a série de TV da CBS com os mesmos criadores da série vencedora do Emmy “Will & Grace”.

Mas palavrões foram proibidos na rede norte-americana, e a CBS codificou o título com “$#*!” (lido “bleep”, em inglês), apesar de os produtores garantirem que existe pouca profanação na série de TV em si.

“Eu queria que a série fosse chamada de ‘Shit my dad says’”, disse o ator. “A palavra ‘shit’ está em nossa volta. Não é uma palavra terrível. É uma função natural. Porque estamos sendo cautelosos?”

“$#*! my sad says” estreia na TV americana no dia 23 de setembro.

Fonte: Portal G1.

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Muitos alunos da Insead tinham um bom emprego, uma situação confortável, mas resolveram abrir mão de tudo para voltar à sala de aula e tentar dar uma guinada na carreira ou simplesmente um salto profissional.

As palavras a seguir, são breves trechos que selecionei do vídeo que é muito interessante!! Vale a pena conferir até o final!

Uma das melhores escolas de negócios do mundo e, sem dúvidas, a mais internacional, com cerca de 80 nacionalidades diferentes de alunos! A média de línguas fluente para cada aluno é 5. Para garantir essa diversidade cultural, o processo seletivo filtra, em média, uma quantidade máxima de 10% de cada nacionalidade.

Quando o vídeo foi gravado, foram encontrados 17 brasileiros que estavam cursando o MBA. A média de idade deles fica entre 25 e 30 anos.

Um dos pontos fortes levantado por um brasileiro entrevistado é o networking. Lá você encontra pessoas que, mesmo que não possam te ajudar diretamente, vão poder te indicar alguém para apoiar no negócio que você pretende realizar. Como o diretor mesmo diz, “o empreendedorismo aqui é muito forte”.

Uma coisa bacana é que, ao final do curso, acontece uma competição de negócios e, quem vai bem, quem tem um plano de negócios legal, sai da escola com dinheiro para fazer o negócio acontecer. O dinheiro é resultado dos prêmios de competições internas e de investidores.

Mas como realizar um curso desses em um ano, sendo que os principais concorrentes trabalham com dois anos, questiona a reporter! A resposta é curta e direta: “nós trabalhamos muito”! Segundo o entrevistado, em algumas semanas, podem ocorrer 6 aulas das 08:00 às 19:15!

E quanto custa tudo isso? Apenas para cursar o MBA, exatos 51.000 euros. Fazendo uma breve estimativa dos custos de manutenção do estudante ao longo do ano de MBA, chegamos à cifra de +- 100.000 euros.

Mas basta apenas ter o dinheiro para ser selecionado? Na verdade, não. Alguns dos pré-requisitos exigidos para avaliação são: falar vários idiomas, gostar de viajar, conhecer outras culturas, possuir um currículo invejável, várias cartas de recomendação e realizar um teste sobre matemática, lógica e redação. Além disso, deve possuir uma boa resposta para as perguntas: “porque escolheu a Insead” e “quais os planos para sua carreira no futuro”?

Segundo o Financial Times, o MBA é um dos cinco mais conceituados do planeta nesse ramo de atuação.

Segue o vídeo para que vocês possam ver a reportagem completa! É uma oportunidade ímpar de ver um pouco a diferença de MBA’s, forma de pensar, etc!

E aí, o que acharam? Já fizeram um MBA? A experiência foi positiva? E no caso da Insead? Como estão os seus pontos fortes? Daria para competir com os interessados nas vagas? =]

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Abrir uma empresa é o desejo de muitos brasileiros que veem na oportunidade a chance de realização profissional, independência financeira e autonomia para tomar decisões. Porém, para o sonho se tornar realidade, não é preciso apenas motivação e dinheiro. É fundamental conhecer o mercado e montar um plano de negócio detalhado. Um plano de negócio bem feito pode ajudá-lo a encontrar financiamento, a recrutar futuros funcionários, a montar uma estratégia de marketing e, o principal, a diminuir os riscos da empresa não dar certo. Por outro lado, um planejamento cheio de falhas coloca tudo a perder. Confira a seguir os erros mais comuns, segundo a revista INC, cometidos ao montar o plano de negócio:

Idéias repetitivas
Fique alerta se um cliente em potencial ficar entediado antes mesmo de terminar de ler a introdução do seu plano de negócio. É importante conquistar o interesse no leitor já na primeira página do texto. Para isso, não é aconselhável ser prolixo. Seja também cuidadoso com a capa e o acabamento do projeto, o que causa boa impressão.

Uso de jargão
Fuja de termos específicos que só são conhecidos no seu meio profissional ou no ramo acadêmico. Tente usar frases simples e diretas. Seja objetivo para ser compreendido pelo maior número de pessoas.

Inconsistência
Tenha certeza que as informações contidas no plano são consistentes. Estude cada aspecto do setor, do mercado, de competidores e avalie com clareza as chances de viabilizar a empresa.

Não ouvir a opinião de especialistas
É importante mostrar o planejamento para especialistas da área e possíveis investidores. Assim fica mais fácil detectar erros e mudar de rumo antes do empreendimento sair do papel. Sem prejuízos.

Excesso de confiança
Muitos empresários ignoram a competição que irão enfrentar e não elaboram estratégias para vencê-la. Mesmo que o seu projeto seja completamente original, não se deve subestimar a concorrência.

Comentários de Diego Roriz (mesclado com original)

E você, caro leitor, cometeu algum erro ao montar seu plano de negócio? Ou surpreendeu por causa da excelência na elaboração do seu plano? É um empreendedor de um negócio só ou diversificou a sua atuação? Comente! E contribua com a riqueza da sua experiência!!

Fonte: Portal Papo de Empreendedor.

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