Matéria extraída do portal Papo de Empreendedor. Para acessar a matéria na origem, clique aqui.

Chegar ao nome da empresa é certamente uma das principais preocupações de empreendedores que desejam tornar suas marcas conhecidas. Segundo Jay Jurisich, diretor criativo da Igor, uma agência dos EUA que ajuda empresários a escolher o nome e o logotipo do negócio, um bom nome fala por si só e pode ter muito a dizer sobre a marca e seus valores. Por outro lado, se a escolha for errada, é preciso investir em publicidade para que o produto caia no gosto dos consumidores. No guia Igor Naming, Jurisich mostra, em quatro tópicos, porque alguns nomes são tão poderosos e outros tão desestimulantes. Confira:

Funcionais e descritivos como, por exemplo, Limpol, são aqueles que descrevem o que é o produto ou a marca. Ao escolher um nome funcional deve-se tomar cuidado para não perder a criatividade.

Nomes inventados, como Google, são interessantes por serem únicos. Evite nomes com raízes gregas e em latim. Além de soar mais formal, você vai precisar de uma boa verba extra para dizer a que veio.

Nomes evocativos (Apple, Yahoo) são tidos pelos especialistas em marketing como os mais bem-sucedidos por serem fáceis de memorizar. Na maioria das vezes, evocam o posicionamento da empresa.

Os experienciais (Explorer, MinuteMaid) conectam o consumidor a uma experiência real e assim cria-se de imediato a identidade com a marca. Tendem a ser “batidos”,  o que dificulta o registro.

Na hora da escolha, acredito que o principal é  usar o bom senso. Fuja de gírias e nomes engraçados. Também é bom evitar aqueles com pronúncia e grafia difíceis. E você, caro leitor, o que acha importante levar em conta antes de decidir o nome da empresa? Dê a sua opinião!

Convivo com muitas pessoas dos mais diversos grupos de conhecimento. E, com frequência, vejo que grande parte das pessoas, principalmente as que não pertencem a grupos de tecnologia, não conseguem usufruir das facilidades que ela provê.

Por isso, neste post, pretendo desmistificar um pouco do que são os tão falados FEEDS e RSS. Espero que esse pequeno vídeo possa ser de grande utilidade!

Diego Roriz

Leia também:

1. [Dica rápida] Como formatar a saída da data no command do Windows?
2. Dica Rápida – Adicionar novos campos em tabelas
3. Dica Rápida – Firefox – Modo Privado de Navegação

Pessoal, este post será reformulado posteriormente. No momento, estou expondo uma das três palestras que ministrei no FLISOL. Em breve, colocarei as outras duas palestras e alguns comentários sobre o evento.

Os temas das palestras ministradas são:

• Como você gerencia seus projetos?
• Ganhe produtividade em desenvolvimento para a web com o framework Rails;
• Como estruturar um departamento de tecnologia em empresas que não são de tecnologia;

Leia também:

1. FLISOL 2010
2. Falhas na Gestão de Projetos traz prejuízos para as empresas
3. Projetos de TI devem suportar a estratégia empresarial

Matéria retirada na íntegra do blog de Marcelo Cuellar, Você SA. Para acessar a matéria no local de origem, clique aqui.

O que é melhor: ser mais um em uma grande multinacional ou ser “o cara” na empresa nacional média?

Todos os avanços da economia brasileira vistos atualmente trouxeram impactos tanto  na vinda de novas multinacionais para cá ou crescimento das já instaladas aqui, como na expansão e profissionalização de grupos nacionais.

São empresa dos mais diversos segmentos: varejistas, indústrias de cosméticos, hospitais, redes educacionais, empresas de informática, redes de academias, redes de restaurantes e tantos outros.

Estes grupos geralmente são capitalizados, tem uma administração centralizada, um histórico de sucesso, mas se vêem sem orientação para uma nova onda de crescimento (que pode ser no mercado nacional ou mesmo no internacional!). E é inevitável que um processo de expansão como este, impacte na contratação de profissionais qualificados! E o que isto tem a ver com você? TUDO! Provavelmente – se isto já não aconteceu –  um de seus próximos convites para mudança de emprego poderá ser feito por um grupo nacional com as características citadas acima!

E se as seguintes dúvidas ainda não surgiram, elas surgirão. Então lá vai:

1. Devo abandonar a posição atual em uma multinacional muito bem estruturada e consolidada no mercado mundial para alcançar uma posição hierárquica maior (às vezes BEM maior) em um grupo menos estruturado?
2. Devo deixar uma empresa de capital aberto para ingressar em uma empresa controlada por uma família ou algum empreendedor muito bem sucedido?
3. Será que terei o que aprender em uma experiência destas ou apenas farei papel exclusivo de professor?

A verdade é que não há certo nem errado. Mas uma coisa é certa:

1. Você trabalhará o mesmo tanto que trabalha hoje, ou mais. Esqueça que em multinacionais você trabalha mais do que em grupos familiares;
2. Você poderá ter mais autonomia por um lado, mas terá mais responsabilidade por outro;
3. Você poderá expor suas idéias e propor projetos mais facilmente do que em uma multinacional, mas terá que saber como transitar junto ao conselho, aos sócios ou mesmo à família e seus membros.

Uma experiência em um grupo médio em profissionalização – familiar ou não – com certeza é uma maneira de acelerar seu aprendizado e maturidade em diversas competências que certamente em um grupo multinacional ou em grandes conglomerados já profissionalizados é mais difícil fazer.

Como na empresa em profissionalização há (quase) tudo por ser feito e geralmente menos recursos do que em grandes multinacionais; eis algumas competências que geralmente são desenvolvidas por profissionais que passaram por este tipo de experiência:

1. Resiliência: acredite: até você trabalhar em um start up ou mesmo em uma empresa média sem glamour de uma grande empresa, você não sabe o que é resiliência.
2. Criatividade: você literalmente terá que “se virar”. Os orçamentos são menores, as equipes geralmente menos qualificadas e menos numerosas, mas os prazos são os mesmos.
3. Negociação: você além de implantar e fazer rodar as melhores práticas e processos terá que convencer os profissionais e a atual liderança da empresa de que eles realmente valem a pena ser implantados. E não adianta justificar com frases do tipo “Na multinacional XY de onde eu vim sempre fizemos assim” porque isto não servirá de argumento.  Por isto trate de utilizar TODAS as suas técnicas de argumentação, negociação e influência!

Em 2010 – acredito – teremos muitas posições executivas nas mais diversas áreas em empresa nacionais em profissionalização. Existirão os grupos que contratarão seus primeiros Diretores de RH, CFOs, Gerentes de Qualidade, Diretores Comerciais e mesmo seus primeiros Presidentes!

Esta história está apenas começando. E você? Está interessado em fazer parte dela?

Leia também:

1. A melhor empresa para você trabalhar
2. Modelo de currículo do último colaborador contratado para a minha empresa
3. É viável começar uma empresa apenas com financiamento bancário?

Leia também:

1. Como é o processo seletivo do Google?
2. Simples Nacional e Empreendedor Individual podem ter novos tetos
3. Motivação

Por George Ohanian
Reportagem transcrita do site Pequenas Empresas e Grandes Negócios

“É viável começar uma empresa apenas com financiamento bancário? Qual é a proporção ideal? Há linhas específicas para quem está começando agora o negócio?”
Jazon Pereira

Prezado Jazon,

Imagino que você já gastou um bom tempo planejando a sua nova empresa e não vê mais a hora de “botar a mão na massa”. Neste ponto, você deve estar imaginando se precisa mesmo esperar até juntar um capital, ou se tem jeito de “pegar um atalho”, como por exemplo, levantar todo o dinheiro por meio de empréstimos bancários e abrir logo seu novo negócio. É daí que surge a sua pergunta, não é?!

Perguntas como a sua são muito interessantes, pois tocam num ponto crítico de qualquer empreendimento, ou seja, como fazer para financiá-lo. Nesse assunto, qualquer decisão mal tomada pode inviabilizar a iniciativa ou mesmo acarretar sérios problemas no futuro.

Respondendo então às suas perguntas, eu, de imediato, digo para você que não é viável erguer a sua empresa só com dinheiro dos bancos. Ou seja, só com dívidas e sem capital próprio (dinheiro dos sócios).

Isso ocorre porque, em primeiro lugar, será praticamente impossível encontrar bancos que aceitem financiar todo o capital da sua empresa e o motivo é muito simples: os bancos não estão lá para correr o risco comercial do seu negócio. O dinheiro que eles te emprestam vem dos depósitos que eles captam de seus clientes. Esses depósitos têm data para vencer e são remunerados a taxas de juros pré-definidas. Dessa forma, mesmo que a sua empresa passe por dificuldades em determinados períodos, os bancos não irão abrir mão de cobrar o principal e os juros das dívidas (senão eles é que terão problemas com os depositantes).

Perceba então que, no final das contas, quem tem que aguentar os baques do risco comercial da empresa é o sócio. É ele, por exemplo, que vai ficar sem receber os lucros em épocas de “vacas-magras”. No fundo, o capital dos sócios é que vai servir de “colchão” para absorver os altos e baixos da atividade empresarial.

Aqui, e faço um gancho com a segunda parte da sua pergunta, onde você indaga qual deve ser a proporção ideal de endividamento.

Dá para perceber que, quanto maior for o capital próprio, maior será esse “colchão” que a empresa terá para absorver as flutuações do negócio. Assim, em empresas novas, onde naturalmente há maior incerteza sobre os resultados futuros, é prudente manter maior nível de capital próprio, ou seja, níveis mais baixos de endividamento.

Uma regra de ouro a ser seguida é que dívida boa é aquela que a empresa consegue pagar. Deve-se, portanto, comparar os juros da dívida com a expectativa de geração de caixa da empresa para determinar o nível aceitável de endividamento. Usando um exemplo simples, uma dívida de R$ 100 mil a uma taxa de juros de 10% a.a. vai comprometer R$ 10 mil do caixa anual da empresa. Se as projeções indicam que a empresa, depois de pagar todas as despesas (menos juros) vai gerar R$ 15 mil de caixa anualmente, então o endividamento, nesse exemplo estará comprometendo cerca de 70% da geração anual de caixa da empresa, o que é muito alto. O ideal é que esse percentual fique, no máximo, por volta de 20%, em se tratando de empresas novas.

É importante também levar em conta os prazos das dívidas, lembrando que dívidas mais longas diminuem o risco por não comprometer sobremaneira o caixa da empresa no curto-prazo. Não esquecer, é claro, de analisar o custo da dívida, comparando-o com a rentabilidade esperada do seu projeto.

Com relação à última parte da sua pergunta, as linhas de crédito mais apropriadas para quem está começando vêm em geral de bancos públicos que têm acesso a recursos do governo e, dessa forma, podem cobrar taxas menores.

Uma opção interessante é o PROGER (Programa de Geração de Emprego e Renda) – um conjunto de linhas especiais de crédito, oferecidas pelo Banco do Brasil (BB), Caixa e Banco da Amazônia para financiar quem quer iniciar ou investir no crescimento de seu próprio negócio. Maiores detalhes sobre o PROGER podem ser obtidos no site do Ministério do Trabalho e Emprego.

Boa sorte!

Veja matéria na íntegra clicando aqui.

Leia também:

1. Bancos oferecem serviços que facilitam a gestão financeira da empresa
2. Vale sair da multinacional para crescer na empresa nacional?
3. Empreendedorismo é mais do que abrir uma empresa

Muitas pessoas que iniciam os estudos em Ruby On Rails não sabem distinguir exatamente uma coisa da outra (Ruby e Rails). Este post têm o objetivo de esclarecer o que é cada uma dessas coisas e mostrar um pouco das mesmas.

Para começar, vamos direto ao ponto. Ruby é uma linguagem de programação e Rails é um framework para desenvolvimento web. (PS.: se você não sabe o que é um framework, não se preocupe!) Agora que eu já traumatizei vocês (risos), vou aprofundar um pouco mais nos detalhes e trazer alguns exemplos e sites de referências.

Ruby

Ruby, como dito no parágrafo anterior, é uma linguagem criada em 1993 por Yukihiro Matsumoto (Matz). Ela foi grandemente inspirada em Python e Perl (daí o nome “Ruby”, outra pedra preciosa). Matz queria uma linguagem mais poderosa que Perl e mais orientada a objeto que Python.

Ruby é uma linguagem projetada tanto para a programação em grande escala quanto para codificação rápida, tem um suporte a orientação a objetos que tem o objetivo de ser simples e prático. Esta linguagem possui repositórios de bibliotecas disponíveis em sites como GemCutter e uma ferramenta de instalação dessas bibliotecas chamada Ruby Gems, semelhante aos gerenciadores de pacotes do Debian Linux, como o apt.

Para se ter uma idéia do potencial da linguagem quanto ao que ela se propõe a fazer, confiram o post Porquê utilizar Ruby, publicado no próprio blog.

Já o Rails é um framework com foco no desenvolvimento de aplicações web. Mas o que é um framework?! Um framework pode ser considerado como um conjunto de códigos que foram identificados como sendo comuns em vários projetos e que possuem uma finalidade muito específica. De uma maneira mais informal, considerem um framework como uma caixa de ferramentas. Para cada tipo de problema na vida real, você tem uma caixa de ferramentas criadas para você atacar aquele tipo de problema específico. O Rails é uma caixa de ferramentas para pessoas que queiram desenvolver aplicações web!

Como ia dizendo, o Rails é um framework gratuito que promete aumentar velocidade e facilidade no desenvolvimento de sites orientados a banco de dados (database-driven web sites), uma vez que é possível criar aplicações com base em estruturas pré-definidas.

O Rails foi criado a partir da experiência de  David Heinemeier Hansson (página pessoal e wikipedia) de um projeto seu na 37signals (site oficial e wikipedia), o gerenciador de projetos Basecamp. Depois de desenvolvido o projeto, foram observados padrões que poderiam ser utilizados na criação de outras aplicações web. E nascia aí o Rails!

O Rails tem como algumas de suas filosofias os seguintes conceitos que agilizam o desenvolvimento:

• DRY (Don’t Repeat Yourself): basicamente explora a técnica de não repetir você mesmo! Mas como?! Citando como um exemplo, a identificação de trechos de código e separação dos mesmos em locais específicos para facilitar o reuso posteriormente (sem CTRL+C e CTRL+V) através de gems, plugins, libs, etc.

• COC (Convetion Over Configuration): sempre existe mais de uma maneira de fazer uma determinada coisa. Esse conceito visa difundir a adoção da convenção sempre onde for possível. Caso contrário, o desenvolvedor sempre precisará configurar muitas coisas para colocar uma aplicação no ar, por exemplo. Mesmo a prioridade sendo sempre adotar a convenção, o desenvolvedor pode optar por configurar da maneira que for conveniente.

Quer conferir o quão produtivo é desenvolver uma aplicação utilizando o framework Rails?! Confira neste mesmo blog um post ensinando como criar a sua primeira aplicação em rails – um cadastro de clientes.

E é isso pessoal! Como dito no começo do post, a diferença entre Ruby e Rails é que Ruby é uma linguagem de programação e Rails é um framework para aplicações web.

Referências:

• Ruby na Wikipedia (português)
• Porquê utilizar Ruby? (português)
• Experimente Ruby em 20 minutos (português)
• Documentação de Ruby (inglês)
• Tutorial sobre RubyGems – Akita
• Guia de Rails (português)
• Rails na Wikipedia (português)
• Rails – Página Oficial (inglês)
• Documentação de Rails (inglês)

Leia também:

1. Java versus Ruby On Rails
2. Criando sua primeira aplicação Rails
3. Caelum Ensino e Inovação – Apostilas abertas para download