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Empreendedorismo – Entrevista com Pedro Cabral da Agência Click

Diego Roriz — Thu, 14 Oct 2010 00:38:15 +0000

Era um surfista na juventude, um apaixonado pela arte e pelo teatro e apaixonado pela Engenharia. Hoje no Fiz do Zero vamos conhecer a história de Pedro Cabral, fundador da Agência Click, a maior agência de publicidade na Internet do Brasil.

Uma história interessante que conta toda a trajetória profissional do fundador da Agência. É interessante observar a não linearidade do caminho percorrido por Pedro Cabral que passou desde intercâmbio nos USA, faculdades de Física, Engenharia de Sistemas, Teatro, dentre outros! Vale a pena conferir!! Um exemplo bacana de empreendedorismo e flexibilidade!

Gostaram dos vídeos? Se identificaram com algum momento da trajetória de Paulo Cabral? Conhecem alguma outra pessoa que possua uma trajetória interessante? Compartilhem suas idéias conosco! Comentem!!

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William Shatner fala sobre série de TV baseada em conta do Twitter

Diego Roriz — Sat, 21 Aug 2010 08:00:33 +0000

Eterno Capitão Kirk, de ‘Jornada nas estrelas’, está em ‘$#*! my dad says’. Seriado cômico estreia no dia 23 de setembro na TV americana.

William Shatner confessou ter problemas com a era digital. Aos 79 anos, ele não usa o Twitter e não consegue lembrar senhas de computador. Então o que será que o ator — que começou na televisão quando só existia programas ao vivo e se tornou um herói da cultura pop por “Jornada nas estrelas” há 40 anos — está fazendo na primeira série de TV elaborada a partir de uma conta no Twitter?

“Está além da ironia”, disse Shatner nesta quarta-feira (28) sobre seu papel como um pai extrovertido e politicamente incorreto na série de comédia “$#*! my dad says”.

“Esse programa será o primeiro a ser construído na era eletrônica. É um milagre eletrônico. É uma série que tem origem na cultura de hoje”, disse Shatner a jornalistas durante a promoção do novo programa da rede CBS.

As ironias terminam aí. “$#*! my sad says”, que estreia na CBS em setembro, é baseado na conta de Twitter iniciada pelo escritor de comédia Justin Halpern em 2003, que capturou a linguagem hostil de seu pai e suas observações agudas.

A conta de Halpern no Twitter, intitulada “Shit My Dad Says” (“merdas que meu pai fala”), tem 1,4 milhão de seguidores e deu origem a um livro sucesso de vendas de mesmo nome, além de ter inspirado a série de TV da CBS com os mesmos criadores da série vencedora do Emmy “Will & Grace”.

Mas palavrões foram proibidos na rede norte-americana, e a CBS codificou o título com “$#*!” (lido “bleep”, em inglês), apesar de os produtores garantirem que existe pouca profanação na série de TV em si.

“Eu queria que a série fosse chamada de ‘Shit my dad says’”, disse o ator. “A palavra ‘shit’ está em nossa volta. Não é uma palavra terrível. É uma função natural. Porque estamos sendo cautelosos?”

“$#*! my sad says” estreia na TV americana no dia 23 de setembro.

Fonte: Portal G1.

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MBA Internacional Insead – Conheça uma das melhores escolas de pós-graduação da Europa

Diego Roriz — Thu, 19 Aug 2010 11:15:54 +0000

Muitos alunos da Insead tinham um bom emprego, uma situação confortável, mas resolveram abrir mão de tudo para voltar à sala de aula e tentar dar uma guinada na carreira ou simplesmente um salto profissional.

As palavras a seguir, são breves trechos que selecionei do vídeo que é muito interessante!! Vale a pena conferir até o final!

Uma das melhores escolas de negócios do mundo e, sem dúvidas, a mais internacional, com cerca de 80 nacionalidades diferentes de alunos! A média de línguas fluente para cada aluno é 5. Para garantir essa diversidade cultural, o processo seletivo filtra, em média, uma quantidade máxima de 10% de cada nacionalidade.

Quando o vídeo foi gravado, foram encontrados 17 brasileiros que estavam cursando o MBA. A média de idade deles fica entre 25 e 30 anos.

Um dos pontos fortes levantado por um brasileiro entrevistado é o networking. Lá você encontra pessoas que, mesmo que não possam te ajudar diretamente, vão poder te indicar alguém para apoiar no negócio que você pretende realizar. Como o diretor mesmo diz, “o empreendedorismo aqui é muito forte”.

Uma coisa bacana é que, ao final do curso, acontece uma competição de negócios e, quem vai bem, quem tem um plano de negócios legal, sai da escola com dinheiro para fazer o negócio acontecer. O dinheiro é resultado dos prêmios de competições internas e de investidores.

Mas como realizar um curso desses em um ano, sendo que os principais concorrentes trabalham com dois anos, questiona a reporter! A resposta é curta e direta: “nós trabalhamos muito”! Segundo o entrevistado, em algumas semanas, podem ocorrer 6 aulas das 08:00 às 19:15!

E quanto custa tudo isso? Apenas para cursar o MBA, exatos 51.000 euros. Fazendo uma breve estimativa dos custos de manutenção do estudante ao longo do ano de MBA, chegamos à cifra de +- 100.000 euros.

Mas basta apenas ter o dinheiro para ser selecionado? Na verdade, não. Alguns dos pré-requisitos exigidos para avaliação são: falar vários idiomas, gostar de viajar, conhecer outras culturas, possuir um currículo invejável, várias cartas de recomendação e realizar um teste sobre matemática, lógica e redação. Além disso, deve possuir uma boa resposta para as perguntas: “porque escolheu a Insead” e “quais os planos para sua carreira no futuro”?

Segundo o Financial Times, o MBA é um dos cinco mais conceituados do planeta nesse ramo de atuação.

Segue o vídeo para que vocês possam ver a reportagem completa! É uma oportunidade ímpar de ver um pouco a diferença de MBA’s, forma de pensar, etc!

E aí, o que acharam? Já fizeram um MBA? A experiência foi positiva? E no caso da Insead? Como estão os seus pontos fortes? Daria para competir com os interessados nas vagas? =]

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Os erros mais comuns cometidos ao montar um plano de negócio

Diego Roriz — Thu, 19 Aug 2010 08:00:45 +0000

Abrir uma empresa é o desejo de muitos brasileiros que veem na oportunidade a chance de realização profissional, independência financeira e autonomia para tomar decisões. Porém, para o sonho se tornar realidade, não é preciso apenas motivação e dinheiro. É fundamental conhecer o mercado e montar um plano de negócio detalhado. Um plano de negócio bem feito pode ajudá-lo a encontrar financiamento, a recrutar futuros funcionários, a montar uma estratégia de marketing e, o principal, a diminuir os riscos da empresa não dar certo. Por outro lado, um planejamento cheio de falhas coloca tudo a perder. Confira a seguir os erros mais comuns, segundo a revista INC, cometidos ao montar o plano de negócio:

Idéias repetitivas
Fique alerta se um cliente em potencial ficar entediado antes mesmo de terminar de ler a introdução do seu plano de negócio. É importante conquistar o interesse no leitor já na primeira página do texto. Para isso, não é aconselhável ser prolixo. Seja também cuidadoso com a capa e o acabamento do projeto, o que causa boa impressão.

Uso de jargão
Fuja de termos específicos que só são conhecidos no seu meio profissional ou no ramo acadêmico. Tente usar frases simples e diretas. Seja objetivo para ser compreendido pelo maior número de pessoas.

Inconsistência
Tenha certeza que as informações contidas no plano são consistentes. Estude cada aspecto do setor, do mercado, de competidores e avalie com clareza as chances de viabilizar a empresa.

Não ouvir a opinião de especialistas
É importante mostrar o planejamento para especialistas da área e possíveis investidores. Assim fica mais fácil detectar erros e mudar de rumo antes do empreendimento sair do papel. Sem prejuízos.

Excesso de confiança
Muitos empresários ignoram a competição que irão enfrentar e não elaboram estratégias para vencê-la. Mesmo que o seu projeto seja completamente original, não se deve subestimar a concorrência.

Comentários de Diego Roriz (mesclado com original)

E você, caro leitor, cometeu algum erro ao montar seu plano de negócio? Ou surpreendeu por causa da excelência na elaboração do seu plano? É um empreendedor de um negócio só ou diversificou a sua atuação? Comente! E contribua com a riqueza da sua experiência!!

Fonte: Portal Papo de Empreendedor.

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Bancos oferecem serviços que facilitam a gestão financeira da empresa

Diego Roriz — Thu, 15 Jul 2010 02:36:48 +0000

Confira ferramentas oferecidas pelas instituições financeiras às empresas clientes que podem facilitar a administração financeira*

BANCO DO BRASIL
www.bb.com.br

Gerenciador financeiro
A ferramenta on-line oferece a possibilidade de pagamento de salários, aplicações financeiras e resgates, acesso a informações de cheques depositados e custodiados, liberação de empréstimos e módulo fluxo de caixa para gerenciamento financeiro

BBCobrança
Aplicativo para facilitar a administração das carteiras de cobrança mantidas no banco. Algumas das funções são cadastramento de clientes, registro de títulos, impressão de boletos e geração de arquivos para impressão de carnês

Custódia de cheques
Com esse serviço, a empresa efetua a guarda dos cheques pré-datados recebidos no dia a dia, evitando riscos de roubo, incêndio ou extravio. Os cheques são encaminhados para compensação na data indicada no depósito e o valor vai direto para a conta corrente

BANCO DO NORDESTE
www.bnb.gov.br

Cobrança
São diversos tipos de cobrança, como a simples, de títulos emitidos por clientes ou endossados a favor da empresa; a convencional, utilizada para títulos com emissão manual de duplicatas; e a rápida, em que o cedente entrega o bloqueto de cobrança diretamente ao sacado, após a venda ou a entrega da mercadoria

Recebimentos e pagamentos
O banco recebe o pagamento de tributos federais, estaduais e municipais, além de contribuição para o INSS e depósitos do FGTS. A instituição também efetua o pagamento do salário dos funcionários

CAIXA ECONÔMICA FEDERAL
www.caixa.gov.br

DDA Caixa
Com o serviço de Débito Direto Autorizado, os boletos de cobrança mensais são disponibilizados eletronicamente, sem a necessidade da impressão

Folha de pagamento
Ferramenta que facilita o pagamento dos funcionários por meio de depósito nas suas contas correntes. O repasse é garantido para a data determinada pela empresa

Cadastro do NIS/PIS
O banco possibilita à empresa a possibilidade de cadastrar pela internet o Número de Inscrição Social (NIS/PIS) dos empregados. Isso minimiza a duplicidade de registros para um mesmo empregado

Cobrança bancária
Serviço para recebimento de valores referentes às vendas de produtos e serviços, por meio de bloquetos de cobrança, pagos em toda a rede bancária

HSBC
www.hsbc.com.br

Connect Bank
Oferece gerenciamento de fluxo de caixa, chaves e senhas individuais para cada operador e controle de todos os acessos

CPG – Administração de folha de pagamento
Facilita o pagamento de compromissos e de funcionários, por meio do Connect Bank. A ferramenta disponibiliza o holerite nos caixas eletrônicos do banco e no Internet Banking.

DDA
O sistema de Débito Direto Autorizado avisa da chegada de boletos por meio de SMS ou e-mail e pemite o agendamento automático dos compromissos de pagamento. O serviço é disponível em canais como o site do banco e o atendimento telefônico

Cobrança com e sem registro
A Cobrança Registrada permite o controle da carteira de cobranças por meio do Connect Bank – com ela, o empresário obtêm informações que permitem avaliar a inadimplência. Na Cobrança Não Registrada, o banco administra as liquidações e pode, para a comodidade do correntista, fazer a entrega dos boletos

SANTANDER
www.santander.com.br

SuperGestão
Solução de ERP (Enterprise Resource Planning) desenvolvida para apoiar as tomadas de decisão financeiras e estratégicas. São quatro módulos integrados (finanças, vendas, compras e estoque) para facilitar a organização e o planejamento. O módulo financeiro permite gerar automaticamente o contas a pagar e a receber, além dos boletos de cobrança

SuperCash
Gerenciador financeiro que oferece controle do contas a pagar e a receber e do fluxo de caixa. A ferramenta utiliza recursos automáticos nas consultas aos extratos de conta corrente, poupança e fundos para a análise do fluxo de caixa e fornece relatórios gráficos, consultas, impressão de boletos e possibilidade de envio destes por e-mail

Portal Santander Empreendedor
O site (www.santanderempreendedor.com.br) é um canal voltado para a educação financeira dos empresários. A página reúne ferramentas como artigos, vídeos e testes para capacitar e orientar empreendedores, com a parceria de instituições como Sebrae, Endeavor e Associação Comercial de São Paulo. O acesso é aberto a todos.

Comentários – Diego Roriz

E você, já trabalhou com alguma ferramenta disponibilizada pelos bancos? Trabalha com ferramentas de outros bancos ou outros sites? Ou utiliza planilhas ou softwares para desktop? Compartilhem conosco a sua experiência! Comentem!!

*Consulte a instituição sobre o custo de cada serviço
Texto extraído do Portal Pequenas Empresas e Grandes Negócios.
Para ver a matéria no local de origem, clique aqui.
Por Mariana Iwakura

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Jovens Prodígios

Diego Roriz — Wed, 30 Jun 2010 16:54:07 +0000

Usar um simples teste de Q.I. para medir a genialidade de uma pessoa já soa defasado nos dias de hoje. Aliás, a própria palavra “gênio” nem parece ser a mais apropriada para definir aqueles que têm um talento excepcional acima da média.

Exemplos clássicos como Einstein, Beethoven e Da Vinci ficaram para sempre presos a este rótulo. Mas será que eles seriam tão geniais nos dias de hoje?

No programa desta semana vamos entrevistar alguns jovens prodígios que nem gostam de serem chamados assim. Preferem dizer que eram a pessoa certa no lugar e hora certos.

Então vamos conhecer Pedro Henrique. Ele, que só tem 13 anos, se tornou a mais nova sensação do mundo tecnológico. Mesmo com a pouca idade, é disputado por grandes empresas do setor.

Um pouco mais velho, mas não menos brilhante é Sam Graham. Em entrevista exclusiva, o blogueiro de 26 anos nos conta como ajudou Barack Obama a conquistar a internet e o apoio de milhares de jovens eleitores americanos.

E mais: O jovem empreendedor do setor de tecnologia que se graduou com distinção máxima em Harvard aos 21 anos. E, como se não bastasse, apenas seis anos depois de formado, vendeu uma ideia simples e genial por 40 milhões de dólares.

Matéria sugerida por Murilo Ferreira Viana e extraída do Portal Ciência e Tecnologia. Para ver a matéria no local de origem, clique aqui.

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Aplicativo para celular vira negócio milionário

Diego Roriz — Mon, 21 Jun 2010 04:02:29 +0000

Criação de programas para telefone atrai jovens profissionais e amadores

Mercado deve movimentar cerca de US$ 6,8 bi neste ano, alta de 62% sobre 2008, segundo consultoria

O videogame está liberado e tem até carrinho de pipoca e helicóptero com controle remoto para os momentos de descontração. “Quando a gente acorda, não vê a hora de ir para o trabalho”, diz Paulo Saito, 23 anos, programador de aplicativos para aparelhos móveis da FingerTips, uma start-up de tecnologia de São Paulo, que neste ano deve faturar cerca de R$ 4,5 milhões, o dobro do ano anterior. Desde o final de 2008, quando a Apple liberou seu sistema operacional para programadores externos, “nerds” de todos os cantos do mundo entraram numa corrida para criar aplicativos e vender a usuários do iPhone na loja virtual App Store. Seja por hobby, seja profissionalmente, a corrida é motivada pela chance de ganhar alguns milhares de dólares. Mas, para isso, o aplicativo precisa bombar na internet. Se 1,5 milhão de pessoas baixarem o aplicativo, ao custo de US$ 0,99, por exemplo, é mais de US$ 1 milhão na conta do criador. A Apple mantém um rígido controle sobre os aplicativos vendidos na App Store e fica com 30%. Até o mês passado, a empresa de Steve Jobs havia repassado US$ 1 bilhão aos programadores. Desde a criação da App Store, no final de 2008, 5 bilhões de aplicativos foram baixados. A maioria é gratuita ou patrocinada por alguma empresa.
Um dos primeiros aplicativos pagos a romper a barreira de 1 milhão de downloads foi o iFart (euPeido), espécie de piada sonora.

Cabeça Fervendo

No Brasil, existem 4.800 desenvolvedores criando aplicativos para a Apple, sonhando com a sorte grande. “A gente sempre tem uma pontinha de esperança de conseguir 1 milhão de down- loads”, diz o analista de sistemas Renato Pessanha, 34. Morador de Sorocaba, Pessanha trabalha em São Paulo e programa para o iPhone nas horas vagas. São quatro horas por dia e mais 12 aos finais de semana. Já criou 25 aplicativos. Os seis que “pegaram” geram uma renda superior a seu próprio salário: R$ 10 mil por mês, em média. O mais popular é um jogo da forca, com versões em cinco idiomas: foi baixado 50 mil vezes em um ano e meio. Além da comissão de 30% da Apple, o leão da Receita Federal come mais 27,5%. Na FingerTips, onde trabalham 21 garotos na faixa dos 20 anos, a maioria dos aplicativos é feita sob encomenda de empresas. Mas a garotada também cria joguinhos para o consumidor final, como o jogo da velha OXO, que rende US$ 2.500 por mês. “A molecada tem a cabeça fervendo de ideias”, diz um dos sócios, Breno Masi, 27, que é quase um pai para eles. Muitos abandonaram a faculdade ou sequer têm idade para isso.

Mercado

O mercado de aplicativos para aparelhos móveis (smartphones e tablets) deve movimentar US$ 6,8 bilhões neste ano, sendo US$ 600 milhões com publicidade, segundo a consultoria Gartner. É 62% mais do que no ano anterior. Para 2013, a previsão é de US$ 29,5 bilhões.
A Apple detém 28% do mercado de smartphones nos EUA e é de longe a líder em aplicativos para aparelhos móveis. Mas o Google, que criou o sistema Android, está vindo com força.
Com uma plataforma aberta, como o Linux, o Android roda em aparelhos de diversos fabricantes.
Os aplicativos não dependem da aprovação do Google. Para vender na loja do Google é preciso pagar taxa de US$ 25. Não há comissão. O Android está em 9% dos smartphones nos EUA.

O bilionário mundo dos aplicativos

US$ 29,5 bi será o faturamento do setor de aplicativos em 2013, ante US$ 6,8 bi em 2010 (e US$ 4,2 bi em 2009)
US$ 1 bi é quanto a Apple já pagou para os desenvolvedores de aplicativos. Eles recebem 70% da receita obtida com a venda

Empresa argentina fatura com brasileiros no Orkut

A paixão dos brasileiros por sites de relacionamento já rendeu mais de 20 milhões de usuários aos jogos desenvolvidos pela Vostu, start-up que lançou o primeiro aplicativo há sete meses no Orkut. Com sede em Buenos Aires, a empresa desenvolve jogos em português exclusivamente para o Brasil. O faturamento foi alavancado pela Mini Fazenda, carro-chefe da Vostu, que fez o número de funcionários saltar de 25 para 125 desde janeiro. Fundada por três jovens egressos da Harvard Business School, a Vostu emprega argentinos, brasileiros e norte-americanos, distribuídos por Buenos Aires, São Paulo e Nova York. “O coração da empresa é global, mas o foco é o Brasil. É um mercado incrível não só pelo tamanho, mas pela disposição das pessoas em interagir”, afirma o CEO e fundador Daniel Kafie, 27. “Há famílias inteiras, incluindo avós e animais de estimação, que têm perfis no Orkut e usam nossos jogos.” Para fidelizar jogadores, funcionários mantêm blogs e twitter em que interagem com os usuários. Elementos da cultura regional também estão nos aplicativos. No Café Mania, por exemplo, lançado há uma semana, o jogador pode administrar um restaurante que oferece feijoada e vatapá.

Cartão Pré-Pago

A empresa mantém três jogos no Orkut e um no Facebook, que geram renda com a venda de itens especiais, pagos em moeda real. Um castelo encantado, por exemplo, custa em torno de R$ 8 e uma casa na árvore, quase R$ 4. O sistema de cobrança é diversificado. Além de receber via cartão de crédito, celular e boleto bancário, a empresa oferece cartões pré-pagos em pontos como farmácias e lan houses. O faturamento não é divulgado. Com um aporte de US$ 4 milhões de um fundo de “venture capital” da Intel, a empresa se estabeleceu na Argentina em razão dos menores custos e da disponibilidade de mão de obra. “Buenos Aires sempre teve empresas dedicadas ao desenvolvimento de outros jogos, o que gera profissionais capacitados”, diz Kafie. Até agosto, a empresa pretende abrir um novo estúdio em Campinas com 30 funcionários, que terão a missão de identificar tendências e desenvolver outros jogos.

Matéria indicada por Murilo Ferreira Viana e extraída do Vitrine do Tocantins. Para ver a matéria no local de origem, clique aqui.

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INPI – Como registrar as suas patentes

Diego Roriz — Thu, 17 Jun 2010 18:31:31 +0000

Sobre a solicitação de como proteger o seu projeto, informamos que, para fazer valer o direito do invento é necessário depositar um Pedido de Patente que, depois de devidamente analisado por um Examinador de Patentes poderá se tornar uma Patente válida em todo o território nacional.

No Brasil os direitos e obrigações relativos à Propriedade Industrial são regulados pela Lei 9279/96, de 14 de maio de 1996, a LPI. A patente é formada pelas seguintes partes: Relatório Descritivo, Reivindicações, Desenhos (se houver) e Resumo.

Para auxiliar a redigir um Pedido de Patente, o INPI publicou diversos Atos Normativos (AN’s) regulando como escrever os pedidos de patente.

A LPI exclui de proteção como invenção e como modelo de utilidade uma série de ações, criações, ideias, atividades intelectuais, descobertas científicas, métodos ou inventos que não possam ser industrializados.

Note que destacamos que nem todas as invenções podem ser patenteadas, pois a Lei de Propriedade Industrial (LPI) nº 9279/96 exclui de proteção alguns tipos de criações, como:

Técnicas cirúrgicas ou terapêuticas aplicadas sobre o corpo humano;
Planos, esquemas ou técnicas comerciais de cálculos, de financiamento, de crédito, de sorteio, de especulação e propaganda;
Planos de assistência médica, de seguros, esquema de descontos em lojas e também os métodos de ensino, plantas de arquitetura, obras de arte, músicas, livros e filmes, assim como apresentações de informações, tais como cartazes e etiquetas com o retrato do dono;
Ideias abstratas, descobertas científicas, métodos matemáticos ou inventos que não possam ser industrializados.

Algumas dessas criações podem ser protegidas pelo Direito Autoral. No caso de ser protegida pelo Direito Autoral, existem diversos órgãos responsáveis pelo seu registro, tais como a Secretaria de Educação, no Rio de Janeiro; e o Conselho Regional da Engenharia e Arquitetura – CREA, etc.

Em alguns casos, pode-se recorrer a um cartório de títulos.

Para maiores informações, entre em contato com o INPI nos telefones (21)2139-3314; (21)2139-3679; (21)2139-3638 ou entre no site www.inpi.gov.br

Matéria adaptada do Portal Pequenas Empresas e Grandes Negócios. Para acessar a matéria no local de origem, clique aqui.

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Simples Nacional e Empreendedor Individual podem ter novos tetos

Diego Roriz — Wed, 09 Jun 2010 02:18:45 +0000

Ampliação dos limites atuais é um dos assuntos em debate no seminário que vai tratar das alterações na lei da pequena empresa nesta terça-feira, na Câmara dos Deputados
Da Agência Sebrae de Notícias

Ajustes nos valores da receita bruta anual das empresas para entrar no Simples Nacional e abertura para entrada de novas categorias nesse sistema de tributação, atualização do teto da receita bruta para formalização do Empreendedor Individual, soluções para conflitos relativos à cobrança do ICMS dessas empresas e a criação do Simples Rural. Estes são alguns dos principais temas em debate no seminário nacional que tratará do aprimoramento da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa – Lei Complementar 123/06. O seminário será realizado das 13h30 às 19h desta terça-feira (9), na Câmara dos Deputados.

Os resultados dos debates subsidiarão o projeto de lei complementar que vai alterar a Lei Geral. A previsão do presidente da Frente Parlamentar Mista da Micro e Pequena Empresa no Congresso Nacional, deputado Cláudio Vignatti, é que o projeto seja apresentado na próxima semana, que seja aprovado ainda neste ano e passe a valer a partir de janeiro de 2011. Antes, será feito um amplo processo de negociação.

Conforme Vignatti, a ideia é que o projeto reúna propostas de alterações na lei que estão sendo feitas por diversos projetos em tramitação na Câmara dos Deputados e no Senado. Mas isso será possível depois de ouvir integrantes de governos e de entidades empresariais. Esses debates começaram no dia 5 de maio num café da manhã promovido pela Frente Parlamentar e prosseguem com o seminário.

Pela proposta em debate, por exemplo, o teto da receita bruta anual do Simples Nacional fica assim: o da microempresa passa de R$ 240 mil para R$ 360 mil e o das empresas de pequeno porte sobe de R$ 2,4 milhões para R$ 3,6 milhões. “O ajuste na tabela do Simples Nacional é um clamor dos empresários”, diz Vignatti.

Outra medida em discussão é a entrada de todas as categorias do setor de serviços nesse sistema de tributação. “Com o fator R previsto na tabela o Simples Nacional e que privilegia quem gera emprego, não precisa mais ninguém ficar fora do Simples Nacional”, diz o deputado.

Uma das discussões iniciais era elevar o teto da receita bruta anual do Empreendedor Individual dos atuais R$ 36 mil para R$ 60 mil mas, conforme Cláudio Vignatti, também já se discute um meio termo, chegando a R$ 42 mil. O Empreendedor Individual possibilita a formalização simplificada de empreendedores por conta própria como vendedores de churrasquinho e pipoqueiros.

O projeto dever criar ainda o Simples Rural, permitindo que o pequeno produtor rural possa usufruir de benefícios tributários como os do Simples Nacional. Também está prevista a figura do Trabalhador Rural Avulso – a exemplo do Empreendedor Individual – possibilitando a formalização simplificada de empreendedores por conta própria no meio rural. A proposta reúne diversos projetos em tramitação na Câmara dos Deputados com disposições sobre pequenos negócios.

No âmbito geral, o projeto deverá promover um amplo ajuste na Lei Geral em áreas como desburocratização para abertura de empresas e simplificação das relações de trabalho com redução do depósito recursal. Cria ainda comitês gestores para tratar de assuntos estratégicos da lei, como os que possibilitam maior acesso dos micro e pequenos negócios as compras governamentais, à inovação e tecnologia e aos serviços financeiros.

O seminário é uma iniciativa da Comissão de Finanças e Tributação da Câmara dos Deputados, com o apoio do Senado Federal. Ele será realizado no Plenário 2 do anexo II da Câmara. Além de parlamentares está prevista a participação de representantes do governo federal, do Sebrae e de entidades empresariais como Confederações Nacional da Indústria (CNI), Confederação Nacional dos Dirigentes Lojistas (CNDL), Confederação Nacional dos Trabalhadores na Agricultura (Contag) e Cooperativa de Habitação dos Agricultores Familiares (Cooperhaf – Fetraf Sul.).

Matéria extraída do portal Pequenas Empresas e Grandes Negócios. Para ver a matéria no local de origem, clique aqui.

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Blogs e redes sociais viram negócio na mão de jovem empreendedor

Diego Roriz — Sun, 23 May 2010 07:19:29 +0000

Com apenas 23 anos, programador brasiliense ganha dinheiro fazendo a ponte entre produtores de conteúdo na internet e anunciantes

Marco Gomes: "Quero mudar o mercado de publicidade na internet"

Inserir publicidade em mídias sociais, fazendo a ponte entre o anunciante e os donos de comunidades, blogs e perfis em redes sociais é o serviço oferecido pela Boo-Box, empresa fundada pelo programador Marco Gomes há três anos. Usuários de blogs e redes sociais se registram no site da empresa gratuitamente e concordam com a veiculação de propagandas em seus meios. A agência de publicidade contrata a Boo-Box, que possui mais de nove mil associados, e veicula seus anúncios nessas redes; cabe à Boo Box classificar quais sites são melhores para determinado anunciante e remunerar os donos desses blogs e twitters de acordo com os cliques que a propaganda recebe.

Programador desde os 12 anos de idade, o jovem empresário Marco Gomes criou o projeto que viria a se tornar a Boo-Box em dezembro de 2006. Em fevereiro de 2007, uma crítica positiva no site de empreendedorismo digital TechCrunch, que analisa e referencia empresas que podem ter vida longa na internet, começou a despertar a atenção de investidores para o projeto.

Na época, Gomes trabalhava em uma agência de publicidade em Brasília. Com 20 anos, conquistou o posto de líder técnico de publicidade na empresa em que começou como estagiário e chefiava 14 funcionários. No tempo livre, criou a Boo-Box. Mesmo com um bom emprego e vida estável, ele resolveu largar tudo e vir para São Paulo investir no próprio negócio. “Comprei o risco. Ia fazer isso de qualquer maneira, com ou sem investidor”, lembra.

Tudo deu certo para a empresa, que atraiu mídia e investidores. “Comecei com um investidor aqui de São Paulo e ele me apresentou para o consultor Marcos Tanaka (hoje sócio e CEO da Boo-Box) e ele topou entrar no projeto”, diz Gomes, hoje com 23 anos. Juntos, elaboraram um plano de negócios rapidamente em junho de 2007. Em agosto do mesmo ano, graças a um aporte financeiro de US$ 300 mil da empresa de investimentos Monashees Capital, que foca em mídia digital, fundou oficialmente a Boo-Box e ali atua como diretor de inovação.

Atualmente, quase 30 funcionários trabalham na empresa. São mais de 9 mil publicadores de conteúdo associados, que exibem 500 milhões de anúncios em 200 milhões de espaços, com cerca de 21 milhões de visitantes únicos por mês. A audiência e o número de associados da empresa crescem, em média, 23% ao mês.

Cliente da Boo-Box, o portal Futebol Interior, de Campinas, em São Paulo, é especializado em cobertura jornalística de todos os campeonatos em território nacional. Os sócios do negócio procuraram a empresa para atrair anunciantes e conseguiram, com isso, aumentar a rentabilidade em 80%. Segundo José Carlos Silva, coordenador comercial do Futebol Interior, a Boo-Box permitiu diversificar os anunciantes no site. “Eles nos trouxeram uma gama muito grande de anúncios que eram de interesse dos leitores e não se restringiam ao campo esportivo. Além dessa vantagem, a Boo-Box acaba agilizando o contato com os anunciantes”, afirma.

Para Marcelo Lobianco, coordenador do Curso Avançado de Marketing e Comunicação Digital da ESPM, o investimento em marketing na internet é vantajoso para as empresas por ser a única mídia totalmente flexível. “Ali você pode começar investindo R$ 1 e depois aumentar isso em 100 vezes, ou diminuir, e tem o feedback constante do próprio usuário da rede”, diz. Para ele, a possibilidade de acompanhar o que está sendo dito sobre a marca é muito conveniente para corrigir problemas e tomar iniciativas para melhorar a recepção e a venda de determinado produto ou serviço. Segundo ele, o bom da internet é porque ela é “canal, veículo e plataforma de negócios, algo que nenhuma outra mídia combina”.

Segundo Lobianco, em breve, com a chamada web 3.0, o conteúdo de internet será mais direcionado ao usuário. Ou seja, ele entrará em contato com o conteúdo mais adequado ao seu perfil. “Alguns portais ou sites até já fazem isso, ou com a criação de perfil dentro do próprio portal ou então por análise de cookies”, afirma. Isso quer dizer que, eventualmente, só entrará em contato com a pessoa a propaganda que se adequar ao seu perfil. Para ele, muitos ainda não entenderam o potencial da internet para a propaganda: “No Brasil nós ainda temos a cultura de que anúncio rentável é aquele feito em horário nobre, na televisão”. Lobianco garante, contudo, que estamos no caminho para quebrar esse paradigma.

Inovação

Gomes largou emprego e faculdade em Brasília para empreender em São Paulo

Em outubro de 2008, a Boo-Box integrou o Twitter no seu leque de opções de publicidade. O usuário registra seu perfil e escolhe depois de quantas mensagens suas uma automática de publicidade será lançada. “Somos a única empresa no Brasil que oferece inserção de anúncios no Twitter”, garante Gomes. A ferramenta foi integrada ao software depois de cerca de um ano em testes.

Segundo Lobianco, a internet tem hoje, no Brasil, cerca de 67 milhões de usuários e é a mídia que mais cresce no país. “A classe C, por exemplo, já está entrando com tudo no e-commerce”, diz. Para ele, o preço da publicidade de grande impacto na rede é muito menor do que na televisão, em revistas e jornais e talvez por isso é que esteja acontecendo um movimento de adesão ao meio.

“Nossa rede de blogs e produtores de conteúdo tem a audiência. Já os anunciantes têm o dinheiro e querem essa audiência. Nós promovemos essa interação e ajudamos os dois lados”, resume Gomes. Segundo o empresário, a movimentação que um site recebe diariamente diz muito sobre sua capacidade de ganho capital. “Na internet, se você tem audiência, o seu site cria valor”, diz. Ele garante que ficará com a Boo-Box enquanto ela for sua fonte de trabalho e orgulho. “Quero mudar o mercado de publicidade na internet”, encerra.

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