Diego Roriz

Confira aqui seis dicas para melhorar o processo de delegação de tarefas! Dicas que valem para você líder ou colaborador!

Já parou para pensar o quanto os números influenciam as nossas decisões? As equipes de vendas que o digam. Leia mais!

Conhecido como o guru da produtividade, o indiano Anand Sharma rodou o mundo prestando consultoria a grandes multinacionais, como Black & Decker, Johnson & Johnson e Mercedes-Benz, mas não gostou muito do que viu. Para ele, os líderes ainda têm uma visão muito restrita dos processos da empresa e da gestão de pessoas. Por causa disso, não conseguem aproveitar o potencial de sua equipe e motivá-la para obter o melhor resultado. Autor de dois livros e criador do conceito LeanSigma – que combina o modelo de qualidade total da Motorola com a produção enxuta da Toyota -, o consultor diz: “As pessoas que dão um passo à frente e assumem riscos precisam sentir que esse é o comportamento desejado”. Leia a entrevista que Anand concedeu à você s/a em passagem recente pelo Brasil.

Neste post, faço a minha avaliação em relação ao 6º Seminário em Gerenciamento de Projetos – PMI GO. Esperava mais pelo tamanho e importância do órgão na área de Gestão de Projetos.

A maioria das empresas fracassa em seus projetos por falta de comunicação. Essa é a constatação da 6ª edição do Estudo de Benchmarking em Gestão de Projetos realizado pelo Project Management Institute (PMI) – organização internacional responsável pelo desenvolvimento das práticas em gerenciamento de projetos no mundo. A pesquisa engloba 300 empresas brasileiras de grande porte como Petrobras, Nestlé, Vale, Volkswagen, Votorantim, Lojas Renner, Embraer, Gerdau, IBM, TIM, Promon e BNDES.

O planejamento estratégico deve ser discutido e entendido pela totalidade de funcionários da empresa, diz o americano Michael Porter, autor de best-sellers sobre o tema. Aqui, Porter responde às perguntas dos leitores.