Matéria retirada na íntegra do blog de Marcelo Cuellar, Você SA. Para acessar a matéria no local de origem, clique aqui.

O que é melhor: ser mais um em uma grande multinacional ou ser “o cara” na empresa nacional média?

Todos os avanços da economia brasileira vistos atualmente trouxeram impactos tanto  na vinda de novas multinacionais para cá ou crescimento das já instaladas aqui, como na expansão e profissionalização de grupos nacionais.

São empresa dos mais diversos segmentos: varejistas, indústrias de cosméticos, hospitais, redes educacionais, empresas de informática, redes de academias, redes de restaurantes e tantos outros.

Estes grupos geralmente são capitalizados, tem uma administração centralizada, um histórico de sucesso, mas se vêem sem orientação para uma nova onda de crescimento (que pode ser no mercado nacional ou mesmo no internacional!). E é inevitável que um processo de expansão como este, impacte na contratação de profissionais qualificados! E o que isto tem a ver com você? TUDO! Provavelmente – se isto já não aconteceu –  um de seus próximos convites para mudança de emprego poderá ser feito por um grupo nacional com as características citadas acima!

E se as seguintes dúvidas ainda não surgiram, elas surgirão. Então lá vai:

1. Devo abandonar a posição atual em uma multinacional muito bem estruturada e consolidada no mercado mundial para alcançar uma posição hierárquica maior (às vezes BEM maior) em um grupo menos estruturado?
2. Devo deixar uma empresa de capital aberto para ingressar em uma empresa controlada por uma família ou algum empreendedor muito bem sucedido?
3. Será que terei o que aprender em uma experiência destas ou apenas farei papel exclusivo de professor?

A verdade é que não há certo nem errado. Mas uma coisa é certa:

1. Você trabalhará o mesmo tanto que trabalha hoje, ou mais. Esqueça que em multinacionais você trabalha mais do que em grupos familiares;
2. Você poderá ter mais autonomia por um lado, mas terá mais responsabilidade por outro;
3. Você poderá expor suas idéias e propor projetos mais facilmente do que em uma multinacional, mas terá que saber como transitar junto ao conselho, aos sócios ou mesmo à família e seus membros.

Uma experiência em um grupo médio em profissionalização – familiar ou não – com certeza é uma maneira de acelerar seu aprendizado e maturidade em diversas competências que certamente em um grupo multinacional ou em grandes conglomerados já profissionalizados é mais difícil fazer.

Como na empresa em profissionalização há (quase) tudo por ser feito e geralmente menos recursos do que em grandes multinacionais; eis algumas competências que geralmente são desenvolvidas por profissionais que passaram por este tipo de experiência:

1. Resiliência: acredite: até você trabalhar em um start up ou mesmo em uma empresa média sem glamour de uma grande empresa, você não sabe o que é resiliência.
2. Criatividade: você literalmente terá que “se virar”. Os orçamentos são menores, as equipes geralmente menos qualificadas e menos numerosas, mas os prazos são os mesmos.
3. Negociação: você além de implantar e fazer rodar as melhores práticas e processos terá que convencer os profissionais e a atual liderança da empresa de que eles realmente valem a pena ser implantados. E não adianta justificar com frases do tipo “Na multinacional XY de onde eu vim sempre fizemos assim” porque isto não servirá de argumento.  Por isto trate de utilizar TODAS as suas técnicas de argumentação, negociação e influência!

Em 2010 – acredito – teremos muitas posições executivas nas mais diversas áreas em empresa nacionais em profissionalização. Existirão os grupos que contratarão seus primeiros Diretores de RH, CFOs, Gerentes de Qualidade, Diretores Comerciais e mesmo seus primeiros Presidentes!

Esta história está apenas começando. E você? Está interessado em fazer parte dela?

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